為著力推進質(zhì)量管理體系實效性建設(shè),2016年 11月30日上午，彭長華副廠長在總部五樓會議室主持召開專題質(zhì)量管理體系工作會，質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備動力管理部、市場部、采購部、人力資源管理部負責人和研創(chuàng)中心各業(yè)務(wù)室主任，各分廠、控股公司質(zhì)量管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門負責人，以及工藝、制度編寫的相關(guān)業(yè)務(wù)骨干37人參加會議。彭長華副廠長主持會議并進行專題發(fā)言。

  會議就召開本次專題質(zhì)量管理體系工作會的由來和目的做了說明，傳達了溫云峰廠長在工廠《2016質(zhì)量管理體系年度監(jiān)審現(xiàn)場情況匯總》上的三點批示精神，按照溫廠長對工廠質(zhì)量體系建設(shè)的定位和要求，彭副廠長例舉了工廠現(xiàn)行有效的諸如《產(chǎn)品原材料工藝定額、消耗定額》、《雷管、樣品安全管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定對文件、制度如何做到既精簡，又具有指導(dǎo)性、實用性和原則性作了詳細的詮解。
  結(jié)合工廠2016質(zhì)量體系年度監(jiān)審的現(xiàn)場情況及有關(guān)的整改落實，彭副廠長指出，目前各職能部門所做的梳理工作深入不夠、仍停留在表面問題上，對舉一反三、系統(tǒng)檢查、全面提升工廠質(zhì)量管理體系運行實效缺乏主動性。會議重申了工廠9月23日體系監(jiān)審末次會議上溫廠長提出的整改措施要求，明確了將原計劃整改驗證的檢查時間延后一個月，工廠將于2017年1月份借助外部專家的指導(dǎo)，對照《2016質(zhì)量管理體系年度監(jiān)審現(xiàn)場情況匯總》中的各類問題組織現(xiàn)場檢查驗證，屆時將按照末次會議上確定的處罰原則對整改落實不到位、持續(xù)改進機制未得到有效建立的問題進行問責。