近日，《信息化和工業(yè)化融合 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價(jià)值效益參考模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理司、工業(yè)和信息化部科技司和信息技術(shù)發(fā)展司的支持與指導(dǎo)下，由北京國(guó)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院牽頭研制，全國(guó)兩化融合標(biāo)委會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)工作組（TC573/WG16）歸口管理，這是我國(guó)發(fā)布的首個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有里程碑意義！用友公司作為起草單位之一，參與了該標(biāo)準(zhǔn)的制定。

01

創(chuàng)新價(jià)值體系

是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手。該數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)中指出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是創(chuàng)新和重構(gòu)價(jià)值體系”。這與用友提出的觀點(diǎn)“企業(yè)數(shù)智化，價(jià)值是方向，發(fā)展是目標(biāo)”不謀而合。用友認(rèn)為，成為“數(shù)智企業(yè)”，是為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終的目標(biāo)是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)有更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及更可持續(xù)的發(fā)展。

用友此次參與制定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主要聚焦價(jià)值體系重構(gòu)這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)，通過對(duì)數(shù)萬家企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益“有哪些”、“怎么創(chuàng)造和傳遞”及“怎么獲取”等問題，給出了價(jià)值效益的分類體系、基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系，以及基于新型能力的價(jià)值獲取體系等參考模型，為廣大企業(yè)提供了一套以價(jià)值為導(dǎo)向、能力為主線、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，將價(jià)值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機(jī)制

02

遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

探尋大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

標(biāo)準(zhǔn)指出，能力單元是實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益的能力載體，由過程維、要素維、管理維共同定義。組織需要通過這三個(gè)維度的融合創(chuàng)新，以價(jià)值效益為導(dǎo)向，穩(wěn)定有效地打造和運(yùn)用預(yù)期的相關(guān)能力。

其中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的能力要素包括：發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)新一代信息技術(shù)、管理技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)等的集成應(yīng)用和融合創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；通過持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)新型能力打造和價(jià)值創(chuàng)造方式的持續(xù)變革等。

用友研究發(fā)現(xiàn)，首先要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值為目標(biāo)，因?yàn)閿?shù)智化是途徑，并不是目的，其真正的目標(biāo)和目的是為了產(chǎn)出價(jià)值。其次，業(yè)務(wù)在整個(gè)數(shù)智化過程中變成了核心，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，最后通過智能化產(chǎn)生價(jià)值。從具體的推進(jìn)執(zhí)行來看，企業(yè)數(shù)智化的切入點(diǎn)或者說抓手，是從場(chǎng)景來切入，連接是前提，運(yùn)營(yíng)作為保障，最后技術(shù)是在平臺(tái)上來提供。

對(duì)于大型企業(yè)而言，要部署的應(yīng)用與服務(wù)主要分兩大類，一類是功能型應(yīng)用，如財(cái)務(wù)、人力、績(jī)效、采購等，其趨勢(shì)是走向共享化，實(shí)現(xiàn)資源共享服務(wù)的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)管；另一類是業(yè)務(wù)應(yīng)用，部署策略是按產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，從企業(yè)服務(wù)的角度，快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者的協(xié)同結(jié)合，是大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化較好的選擇。

用友基于服務(wù)大型企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的關(guān)鍵行動(dòng)。首先企業(yè)的數(shù)智化規(guī)劃作為指引，統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，然后以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)智底座。

經(jīng)過6年的規(guī)模研發(fā)、持續(xù)迭代，全球領(lǐng)先、大國(guó)重器用友BIP 3正式發(fā)布。用友BIP 3是用友BIP里程碑新品，是更成熟的融合服務(wù)群，從平臺(tái)技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)到場(chǎng)景服務(wù)、用戶體驗(yàn)、生態(tài)體系全面突破創(chuàng)新，達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。

基于用友BIP，幫助大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化新底座，并實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)世界級(jí)技術(shù)突破，比如，首創(chuàng)YMS云中間件技術(shù)；首創(chuàng)云上云下一體化的持續(xù)交付體系；領(lǐng)先的多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)；自研多維數(shù)據(jù)引擎（存算一體）；安全可信的國(guó)產(chǎn)化信創(chuàng)適配。提供了三大中臺(tái)（數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、智能中臺(tái)）與三大平臺(tái)（技術(shù)、低代碼開發(fā)平臺(tái)、連接集成平臺(tái)）。以六大領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)（社會(huì)化商業(yè)模型、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)、特征體系、多維組織、PDCA管理循環(huán)、場(chǎng)景化應(yīng)用可組裝）全面支撐企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、組織與管理的變革。

用友BIP基于統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)智化新底座iuap，提供了智能財(cái)務(wù)、數(shù)字人力、敏捷供應(yīng)鏈、智慧采購、智能制造、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)智研發(fā)、數(shù)字項(xiàng)目、數(shù)智資產(chǎn)、協(xié)同辦公等十大核心領(lǐng)域服務(wù)，為企業(yè)客戶提供數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺(tái)化、生態(tài)化、全球化和社會(huì)化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

03

數(shù)智化+信創(chuàng)化

構(gòu)建國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代的中國(guó)方案

在政策加技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，通過安全可控、自主創(chuàng)新的技術(shù)體系，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代的“中國(guó)方案”，成為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新的必然選擇！用友認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)化替代不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。

用友堅(jiān)持自主創(chuàng)新，深度參與信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)，擔(dān)任“信創(chuàng)工委會(huì)ERP與財(cái)務(wù)工作組組長(zhǎng)單位”，牽頭組織成立PK生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)智化專委會(huì)，并與中國(guó)電子、華為、阿里、紫光、中電普華、東方通、達(dá)夢(mèng)、神州通用、人大金倉、麒麟軟件、統(tǒng)信等公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，包含從服務(wù)器、芯片、存儲(chǔ)、中間件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)云服務(wù)到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋，涉及所有主流化國(guó)產(chǎn)體系。

截至目前，用友BIP信創(chuàng)全棧解決方案涉及14個(gè)行業(yè)大類、68個(gè)細(xì)分行業(yè)；同時(shí)，用友聯(lián)合信創(chuàng)合作伙伴打造19個(gè)信創(chuàng)聯(lián)合解決方案，完成299個(gè)適配項(xiàng)的信創(chuàng)適配工作，取得237份適配證書。

2022年，用友承擔(dān)的“工信部2020年融合應(yīng)用軟件項(xiàng)目-高端ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）”順利通過專家組驗(yàn)收。彰顯了用友作為國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)導(dǎo)廠商，以“價(jià)值替代”服務(wù)國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的硬實(shí)力！

用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，也積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。用友作為起草單位參與眾多國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，比如，在2022年還參與了工業(yè)和信息化部指導(dǎo)的《信息化和工業(yè)化融合管理體系 新型能力分級(jí)要求》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系 評(píng)定分級(jí)指南》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系 生產(chǎn)設(shè)備管理能力成熟度評(píng)價(jià)》；中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)的《智能工廠通用技術(shù)要求》等。在團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)維度，參與了由中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)組織的《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》，中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟指導(dǎo)的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型》等。

未來，用友將持續(xù)致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步。通過構(gòu)建和運(yùn)行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)。